ナヴァル・ラヴィカントの教え！シリコンバレーや世界中のスタートアップ界の最重要思想家に学ぶ、運に頼らずリッチになる方法とは。
シリコンバレーのスタートアップ界で最重要思想家と呼ばれる人物がいます。ナヴァル・ラヴィカントです。 彼は、エンジェル投資家とスタートアップ起業家をつなぎ、起業を多方面からバックアップする『エンジェルリスト』の共同創業者、 […]
事業成長のボトルネック(後編)！モノ売りから脱却して専門家ポジションを築こう。無意味な謙遜やメンタルブロックを振り払って、今日この瞬間から専門家を名乗ればいい。
最近５年のクライアントを振り返ってみると、大きく４タイプの業種にわかれます。 （１）コンサル・研修・士業（２）代理店ビジネス（３）人材紹介・派遣ビジネス（４）SaaS系ツールベンダー 昨日のメルマガでは、私たちの現在・過 […]
事業成長のボトルネック(前編)！私たちのクライアント４タイプに共通する、ビジネスの成長を制限してしまう思い込みと突破口とは。
最近、私たちが個別に売れる仕組みづくりをサポートしている現在・過去のクライアントを振り返ってみたのですが、大きく４タイプの業種である事がわかりました。 １つ目は、コンサルティング・研修会社。 財務・節税コンサル、障害者雇 […]
中小企業の採用戦略は、大手・隣近所と同じではダメ？即戦力・有資格者を確保するための方法は？
コロナ禍が明けつつあり、人材需要も戻ってきて、求人広告市場が活況ですね。 しかし、人材需要が戻ってきて積極採用したいと思っていても、だからと言って企業が欲しい人材を実際に採用できるかどうかは別問題。 むしろ、求人市場の競 […]
新規事業からの収益を予算に組み込んではいけない理由！テストマーケティングにかかる広告宣伝投資やコストは組み込むが、売上やリターンは組み込まない。
９月に入りました。前半・中盤を過ぎて、今年も後半戦ですね。 年間や四半期、月次、週次目標の達成状況はいかがでしょうか。 私のクライアント数社は、９月から新しい期に入りましたので、このタイミングで業績目標や予算計画について […]
勝ち続ける社長の思考法！商品中心思考とマーケ思考の違いがビジネスにもたらす影響について。
成長に苦労する会社と、成長し続ける会社。違いは何だと思いますか？ 一番の違いは、社長や事業責任者にマーケ思考があるかどうかだと強く感じます。 これまで1,000名を超える社長のご相談をお伺いして、私なりの視点やヒントを伝 […]
名著『生き方』は私のバイブル本！稲盛和夫さんは死すとも、稲盛和夫さんの教えは死なず。
京セラ創業者で名誉会長の稲盛和夫さんが亡くなりました。 私たちがお手伝いしてきた現在・過去のクライアントを思い出してみると、盛和塾で経営を学ばれた社長が大勢おられます。 京セラやJAL再建をはじめ、数々のご功績については […]